芬歐匯川將著手開展一項龐大的計劃以便在新的業務環境中恢復其利潤率。該計劃將涉及公司所有的業務領域。芬歐匯川計劃關閉其最不具競爭力的紙張生產能力,并在全球范圍內的所有分支機構,部門和職能中實現效率的顯著提高。除此之外,公司將對這樣的一些機構進行競爭力方面的投資,即那些根據預測能在未來有盈利的業務中擁有最佳前景的機構。計劃實施完畢之后將預計年節省成本約2億歐元。此外,該計劃將對芬歐匯川的利潤率產生重要的影響。
“芬歐匯川的員工已經為恢復利潤率付出了辛勤的努力,但是我們尚未能實現逆轉。傳統市場的增長非常緩慢,而且結構性的產能過剩削弱了我們高效地利用生產設備的能力。與此同時,生產投入成本已經大幅增加,而且亞洲和北美的競爭力量也開始進入市場。在這種業務環境中,實現可持續地提高利潤率需要引入新的思路并采取比以往更強有力的措施。” 芬歐匯川集團總裁兼首席執行官Jussi Pesonen先生說。
芬歐匯川正在計劃:
可能在2006年第三季度關閉Voikkaa紙廠。該紙廠的年生產能力是41萬噸涂布雜志紙;
可能在2006年第三季度關閉Kymi紙廠的7號紙機。該紙機的年生產能力是15萬噸涂布文化用紙;
可能在2007年第二季度關閉Tervasaari紙廠的6號紙機和一條陳舊的紙漿生產線。該紙機的年生產能力是11.5萬噸棕色紙袋紙,該紙漿生產線的年生產能力是6萬噸半堿法漿(SAP);
在2007年第一季度停止用Jämsänkoski紙廠的4號紙機生產涂布雜志紙,繼而在2007年第二季度用該紙機生產標簽紙。紙機的年生產能力將保持在12萬噸。
所有上面提到的工廠都位于芬蘭。通過這些關閉紙機的措施,芬歐匯川計劃將其在歐洲的涂布雜志紙和涂布文化用紙的生產能力分別降低17%和12%。公司將退出棕色紙袋紙的生產。重組完成之后,芬歐匯川在歐洲的紙機平均生產能力是32萬噸涂布雜志紙,以及涂布文化紙機42萬噸的產能。
計劃中將被關閉的Voikkaa紙廠和其所有的生產線在競爭環境下一直都沒有盈利。芬歐匯川希望關閉不具競爭力的生產能力將不會影響到公司的供貨量,相反卻能夠提高芬歐匯川其它生產線和紙廠的產能利用。
與被關閉紙廠的員工的談判將于3月中旬開始。此外,公司位于不同國家的所有部門和職能機構都將根據各國的實際情況開始與員工進行著眼于提高效率的磋商。
如果這些舉措能按計劃完成,集團在2006年到2008年期間將通過提高利潤率的計劃減少約3,600名雇員。按計劃關閉產能將使Voikkaa紙廠削減670名員工,Kymi紙廠100名,Tervasaari紙廠120名,Jämsänkoski紙廠40名(生產線轉產)。這些數字不包括那些由于工作外包而可能被裁減的人員。2006年,芬歐匯川將開始進行外包工作方面的談判,預計將影響約400名員工。
初步的談判結果預計將于5月上旬得出。芬歐匯川將為約1,500人提供養老金或直至退休的失業救濟金。談判還將涉及在公司內部安排再培訓和重新安置的機會。目前涉及到約1,000人的臨時雇用合同將被從新審核。盡管做出了上述努力,公司仍不能避免解聘員工。
芬歐匯川正與多方合作力求為將被解聘的人員找到再培訓的機會。
由于該計劃的原因,芬歐匯川將在2006年第二季度注銷1.3億歐元的固定資產。第二季度的裁員準備金為3,000萬歐元,2006年下半年約為3,500萬歐元。現金影響將主要發生在2006年到2007年之間。除棕色紙袋紙預計將在2007年第二季度之后造成5,000萬歐元的損失外,芬歐匯川預期在其紙廠關閉期間將不會出現收入上的損失。
“如果我們在新的市場環境中還想成為強大而活躍的一員,那么關閉計劃和重大重組都是必須的。這些舉措將使我們最好的部門更具競爭力”Pesonen先生說。
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