公司持續發展 效益穩步提高
2005年,全體職工在以陳洪國董事長為核心的董事會的帶領下,銳意改革,奮勇拼搏,使公司實現了持續快速發展,完成紙品產量200萬噸以上,各項經濟指標再創歷史新高,連續11年保持全國同行業領先地位。
大步跨越激蕩人心 三大項目成功投產
壽光晨鳴涂布白卡紙、江西晨鳴輕涂紙、齊河晨鳴板材20萬立方米的纖維板項目分別于上半年建成投產。在此基礎上,相繼開發了A級社會卡、白楊牌銅版卡、A級銅版卡、撲克牌銅版卡,超低定量涂布紙、高檔輕涂紙、輕型紙和A3銅版紙,綠芯板、中高密度纖維板、高密度地板基材等多個新產品,增強了公司的市場競爭力。
賬務實現信息化 ERP項目順利上線
公司投入巨資實施的ERP項目于4月初開始按程序運作,至9月份,銷售主流程變更上線,實現了全部銷售分公司的成功上線,公司實現了數據的高度集成,減少了財務與保管的對帳處理。同時使銷售總公司脫離手工帳,實現了帳務的信息化處理。
公司進入高層視野 中央首長蒞臨晨鳴
5月17日,中共中央政治局委員、新疆自治區黨委書記王樂泉與新疆維吾爾自治區主席司馬義.鐵力瓦爾地一行來我公司視察,6月17日,中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉到壽光晨鳴白卡紙公司進行了視察,7月14日,中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國,全國人大常委會副委員長兼秘書長盛華仁在山東省、濰坊市及壽光市領導張高麗、張傳林、張新起、徐振溪、劉中會等陪同下來我公司視察。國家領導人對晨鳴的密切關注,給公司以巨大的鼓舞。
實施“裂變”戰略 公司進行機構調整
6月份,集團公司將壽光晨鳴設為膠版紙、輕涂紙、銅版紙、白卡紙4個獨立運營的公司。隨后,集團公司又充分發揮各部門職能,先后成立了晨鳴工務公司、晨鳴環保公司等機構。將晨鳴從“聚變”到“裂變”的過程推向一個新的階段,為公司注入了蓬勃的活力。
“先進性”教育活動深入開展 黨員素質全面提高
公司自7月份開展保持共產黨員先進性教育活動以來,各黨支部認真貫徹上級黨組織精神,創新工作方法,順利完成了各階段教育學習任務,黨員素質全面提高,并受到了上級領導的一致好評,濰坊市、山東省電視臺等媒體對公司一些做法作了宣傳報道,樹立了良好的企業形象。
收購吉林紙業資產 振興東北老工業基地譜新篇
9月8日,集團董事長陳洪國與吉林紙業股份有限公司董事長張孝中在吉林市西關賓館簽訂協議,我公司在吉林市注冊成立的吉林晨鳴紙業有限公司以7.4億元收購吉林紙業資產。這是我公司實施資本運作的重大步驟,為振興東北老工業基地抒寫濃重一筆,在我公司發展史上具有里程碑意義。隨后,用了不到1個月的時間,停產長達3年之久的設備就恢復了生產。
中標國內最大木漿項目 加快林紙一體化進程
11月8日,我公司接到國家發展和改革委員會《關于湛江木漿項目業主招標結果的通知》,該通知確定由我公司承接湛江木漿項目建設。這是目前國內投資規模最大的制漿、造紙類項目,這將進一步加快公司“林紙一體化”進程。
產品出口大幅增長 創匯突破1億美元
今年以來,通過實施國際化戰略,公司不斷拓寬國際市場,努力克服出口退稅造成的負面影響等困難,通過不斷改進通關、送貨等服務,贏得了客戶信任,在美國、韓國、中東、俄羅斯、日本等市場進一步完善了銷售網絡,使公司產品出口大幅增長,全年發貨量達到192000噸,出口創匯1.36億美元。
五大項目相繼開工 發展后勁明顯增強
12月13日,隨著北京波森特巖土工程有限公司打樁人員開動打樁機,我公司與法國阿爾諾維根斯合資的10萬噸特種紙項目動工建設。至此,今年已有五大項目相繼動工,為我公司發展積蓄了后勁。其中,公司30萬噸超級壓光紙項目廠房建設已至二樓;彌河引水項目已基本具備調試條件;熱電三期項目部分設備已開始安裝;與香港康弘發展有限公司合資興建的御景大酒店地下土建已經完成。
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