行業、企業兩大整合促進2005年紙業發展

    2005年，中國紙業在整合的主旋律中落下幃幕。盤點過去的一年，我們看到行業、企業的大整合大調整， 紙業的規模發生了新的變化，豐富了我國的紙業品種，并且導致12年以來首次我國進口漿和紙板總量下降。　

　　首次木漿進口量下降——林業漿紙整合　

　　據漿紙商務網報道：2005年頭9個月，中國進口紙漿總量下滑了2.9%，將近570萬噸。紙張和紙板2005年的進口總量低于2004年730萬噸的水平。同時，三季度紙張和紙板的進口持續下滑，約達140萬噸，年比下滑了11.6%；頭9個月的進口年比下滑了17.2%，為420萬噸。　

　　一條12年以來一直上升的曲線，終于掉下來了。　

　　自1993年以來，中國木漿、紙和紙板的進口量持續增長， 2001年，中國進口木漿、紙和紙板共用去外匯117億美元，約合人民幣960億元，中國用匯的第3位，僅次于石油和鋼材。2002年，中國木漿進口量躍居世界第一，達524萬噸，占全球總凈進口量的20.6%；。2002年的木漿進口量比1998年翻了一番還多；2003年，中國木漿進口量又增長15.1%，達到603萬噸；2004年進口量的增長幅度也達兩位數。木漿進口量以平均每年22%的幅度大幅增長，增幅遠遠超過同期中國紙業的產量和消費量　

　　我們看到了——05年下滑2.9%！這是我國自1993年以來的首次紙漿進口下滑。下滑的原因是，亞洲漿紙業中國公司海南工廠年產100萬噸漂白闊葉漿生產線去年3月投產了。　

　　林漿紙一體化是世界趨勢，美國就沒有造紙協會，他們只有林紙協會。我國政府也早在20年前便提出了林漿紙一體化產業政策，但進展不理想，全國所種的造紙人工林總和不過300萬畝左右，僅占中國宜林荒山、荒地的約1.4%。2004年初，國家發改委發布了《全國林紙一體化工程建設"十五"及2010年專項規劃》，下半年起正式批準了華泰紙業、泉林紙業及美利紙業等一批林紙一體化項目。而海南金海漿紙的投產，則直接推動林漿紙一體化產業的進程，促進造紙人工林的發展，標志著中國真正形成林漿紙循環產業鏈。金海100萬噸漿廠的原料除了自身在海南的營林項目，主要產自海南、廣東、廣西及印尼。金海漿廠的投產，也為海南及中國南部各省調整農林產業結構，營造人工速生豐產林提供了更多的銷售渠道，目前這些地區的木片大多出口，銷往日本等地。　

　　該集團在海南營造的97萬畝林地，為海南省提高森林覆蓋率貢獻了兩個百分點，客觀上起到了保護生態環境與遏制水土流失的作用。海南全省森林覆蓋率從建省初期的38.3%提升到2004年底的54.4%。　

　　造林與造紙的行業整合，按行業間的內在聯系去組織項目。造林與造紙企發揮各自的專業特長，以合理的利益機制聯系起來，才能長久發展，實現雙贏。自2006年始，我國取消了延續2000年的農業稅，這對調動農民種樹的積極性是一個最好的契機。 實行林紙一體化，造紙企業投資的漿廠消化速生林，使得林漿紙一體化的上游產業——樹林有了實際去處，林農的效益能夠真正實現，更使得中國紙業有效控制了原料成本，增加了營業利潤　

　　雖然慢了半拍，但我們終究邁出了可喜的一步。　

　　合資并購大勢所趨——企業整合　

　　業內專家曹振雷說，今天外資在中國的合資項目有了一些變化。隨著中國造紙業的成熟，合資不再只是外資進入中國的踏腳石，而是一種切實的市場需求。　

　　05年8月，我國最大的民營造紙企業山東太陽紙業股份有限公司與世界最大的造紙企業美國國際紙業公司簽訂合同，投資4.8億美元在兗州建立合資公司，新建填補國內空白的無菌液態包裝紙項目。　

　　10月，晨鳴公司與法國阿爾諾維根斯公司合資建設的阿爾諾維根斯晨鳴特種紙項目簽約奠基。。該項目總投資5.9億元，年產10萬噸特種紙，主要設備從國外引進，具世界一流水平。計劃06年11月建成投產，年可完成銷售收入12.8億元，實現利稅2.7億元。　

　　這之前的2004年12月，斯道拉恩索集團（STORAENSO）與山東華泰紙業股份有限公司就在華組建合資公司事宜簽署“合資項目意向書”。合資企業將在中國生產出版用紙。斯道拉恩索是由瑞典斯道拉集團與芬蘭的恩索集團合并而成。合并后的斯道拉恩索集團為全球最大的林紙產品制造商之一，是世界500強企業。 　

　　有了資金和技術，我們看到了05年底華泰：世界最大——年產40萬噸高檔彩色膠印新聞紙生產開工。　

　　紙業合資、并購，是2005年中國紙業眩目的亮點。國內紙業巨頭與國外紙業巨頭的合作，是真正意義上的強強聯合，通過這樣內資與外資的企業整合，形成產業巨無霸，筑起一個高高的門檻，獲取更大競爭優勢。　

　　引人注目的，還有晨鳴紙業公司的兩大手筆：9月北上收購吉林紙業資產；11月南下接手總投資94億元的湛江木漿項目——規模為年產漂白硫酸鹽木漿70萬噸、原料林基地300萬畝。　

　　吉林紙業股份有限公司曾是全國最大的造紙企業、上市公司，02年停產，3年累計虧損額達10億元以上。吉林晨鳴紙業有限公司以7.4億元收購吉林紙業資產；而廣東湛江木漿項目是替代退出的外資方。　

　　這樣一來，晨鳴公司就具備了從原料到產品的完整生產鏈，完成了在我國南北東西合理布局。　

　　造紙企業在合資并購中，走向規模化和集團化，生產集中度明顯提高。雖然珠三角和長三角有著資源和地理的明顯優越條件，但是當競爭已經超越地理因素，形成了很高的產業集中度的造紙大省、積聚了豐富的人才資源的山東，就特別被外資看好。事實也證明，企業有了雄厚的資金技術以后，地源再不能束縛手腳，可以到資源豐富的地區擴張。　

　　企業整合，并購發展，強強聯合，為市場推出了更多的新產品，使得中國紙業國際化的進程不斷加快，民族品牌更加叫響——這就是2005年中國紙業在整合主旋律中的強音。