江西晨鳴確定今年發展目標奮戰2006年

    1月9日下午，江西晨鳴主要領導分別與各生產車間負責人簽訂了2006年經濟目標責任狀，會上還確定了2006年的工作目標、思路與措施，該公司奮戰2006年的攻堅戰拉開序幕。

　　為了順利完成集團公司下達的產量36萬噸，凈利潤1.5億元的生產經營目標，近段時間以來，該公司多次召開會議，分析研究經濟指標分解方案，并結合公司具體實際，確定了新一年的工作思路：開發生產適銷對路、高附加值的產品，盡快實現產銷平衡；抓好自制漿生產，降低商品漿比例；搞好設備完善和工藝優化，提高抄紙生產能力，發揮出設備的整體優勢；廣泛開展節能降耗活動，抓住關鍵突破創新；以內保外，提高市場占有率，實現生產經營良性循環。

　　該公司今年生產方面的主要措施是：

　　一、開發生產A3銅版紙、輕型紙、環保紙等適銷對路的新產品，提高平板紙生產能力，解決產品銷售的“瓶頸”問題，促進產銷平衡。

　　二、增產增效。

　　其一，創造條件使紙機在1700米以上穩定運行，力爭達到1800米，促進生產能力新的突破。

　　其二，優化市場，合理排產，確保生產穩定運行，實現效益最大化。

　　其三，深入研究自制漿工藝，發揮出自制漿優勢，為紙機的正常生產創造條件。

　　三、以紙機為龍頭，做到均衡生產，帶動其它車間的穩定高效生產，發揮出設備的整體優勢。

　　四、結合每個車間的具體實際，全方位的開展節能降耗活動，提高生產運行質量。設立“突破獎”，調動干部員工的工作積極性和主動性，鼓勵各車間大膽創新，促進各項工作取得新的突破。

　　五、加緊實施幾項技改工程，如BTMP余熱回收系統改造、電廠熱能綜合利用和上煤系統完善、完成車間切紙機安裝調試和操作人員培訓工作等，使其在最短時間內見到效益。

　　六、完善原料收購、驗收和儲存管理程序，把好原木、原煤、廢紙等原料的質量關，為生產提供物美價廉的原料。

    目前，該公司干部員工正按照以上工作思路和措施，全力以赴奮戰開門紅，力爭實現各項工作的新突破，確保完成今年的生產經營目標任務。