2014年07月12日新鮮出爐.漢高樂泰 的剛升級的一個ETT方案，供參觀批評

“員工發展計劃”

-------ETT（公司外部培訓師隊伍建設定制計劃)

一．背景

企業在發展歷程中，面臨著技術更新、設備更新和員工發展的題目。

員工隊伍的專業度請求懇求越來越高，職業能力請求懇求越來越高，高下游工序的合營越來越嚴密精……這一切都離不開“員工發展計劃”。

這個計劃體系從屬于人力資源體系，今后可能會獨立進去，成為公司戰略業務部門。

&Osllung burning audio-videoailable ash;沒有計劃性的員工的發展，崗位關鍵能力的價值就體現不進去，你看樂泰膠囊。而閱歷主義的崗位能力一旦成為所謂的關鍵能力，企業的運營風險就會大大增加；

&Osllung burning audio-videoailable ash;沒有計劃性的員工的發展，就?失了職責的感情和動力，基礎性的操作崗位就會安功德故頻發；

&Osllung burning audio-videoailable ash;沒有計劃性的員工的發展，企業的梯隊建設就變成了一句空談；

&Osllung burning audio-videoailable ash;沒有計劃性員工發展，將會造成多量的人才喪失。由于，的剛升級的一個ETT方案。目下當今留住人才的不再是薪資這個獨一的要素，發展空間、發展計劃等成為了有識之士的第一須要；

&Osllung burning audio-videoailable ash;沒有計劃性的員工發展，整個企業將死氣橫秋，士氣頹唐；

&Osllung burning audio-videoailable ash;沒有計劃性的員工發展，管理將變成越來越明了的零和博弈游戲；

&Osllung burning audio-videoailable ash;沒有計劃性的員工發展，企業將自愿隨俗浮沉，?失市場的主動性和把控性；

引述一位投行的專家的話語，資金喜愛的恒久是一個出色的項目團隊，一個主動向上的集體，一個具有可延續發展空間的人。

u誰來制定這個計劃？

企業戰略業務單元----員工發展中心（企業的培訓部門）。雙眼皮膠水怎么洗。

u誰來實行這個計劃？

企業外部兼（專）職培訓師。

u為什么不是外部培訓師和專家？

與業務績效連結更嚴密精、能同時提提供出色員工的第三發展通道、體系化、本錢……

u誰可能成為企業外部兼（專）職培訓師？

年老人--------可能做軟工具和常用禮儀之類的應用類培訓。譬喻：office，思想導圖，photoshop，服裝搭配，通例禮儀……

富饒職責閱歷的崗位員工--------這個不消多說了吧

管理者--------各層級管理者。管理者也是培訓師，是目下當今最新的提法，用輔導代庖管理，用培訓輔佐管理，聽說煙臺漢高樂泰。用成人心境發達管理職責。同時，多量的管理課程也是須要管理者們實行的。

二．項目價值

&Osllung burning audio-videoailable ash;讓技術和業務主干完備有培訓別人的能力。公司中的主干員工，很多只會本身干，不會傳承，這是公司的資源的遠大花消。學會的剛升級的一個ETT方案。

&Osllung burning audio-videoailable ash;倡議“管理者也是培訓師”，使公司各級管理人員完備有培訓的能力，進步在眾人眼前講話的能力。

&Osllung burning audio-videoailable ash;區別于市面上的TTT等，針對性強，我不知道粘合劑廠家。連結著公司業務和技術實行分析和培訓，學到即做到。

&Osllung burning audio-videoailable ash;王師長教師13年企業成人教育培訓的閱歷，連結切身的實際哺育，給到最適用的技巧。援救公司對文明、制度、學問積蓄實行快捷的得勝復制。

&Osllung burning audio-videoailable ash;經過議定對培訓師的培訓，為創設起“培訓師體系”和“培訓課程體系”、“培訓組織與管理體系”，推動公司業務穩健發展做好堅實的鋪墊。

&Osllung burning audio-videoailable ash;完良士力資源培訓體系，推動公司向進修型組織發展

&Osllung burning audio-videoailable ash;在人才發展的基礎上，看著504。奠定公司商學院的雛形，以培訓師隊伍帶動公司大學的建設職責。

&Osllung burning audio-videoailable ash;更多的員工成為公司文明的宣傳員，品牌的建設者，變客戶損耗的提供者變為引導者。

三．操作理念

&Osllung burning audio-videoailable ash;你怎樣講不緊要，學員聽懂、學會、做好才緊要

&Osllung burning audio-videoailable ash;不光要對，更要會！有用果比有道理更緊要

&Osllung burning audio-videoailable ash;你講什么不緊要，漢高樂泰。學員聽到了什么才緊要

&Osllung burning audio-videoailable ash;你想講什么不緊要，學員喜不喜好聽才緊要

&Osllung burning audio-videoailable ash;好的產品必須要有好的出售員，培訓師就是出售員

&Osllung burning audio-videoailable ash;公司外部兼職培訓師大部門不能做到“編、導、演”一體

&Osllung burning audio-videoailable ash;讓每一位業務主干都成為具有培訓能力的“聚變體”

&Osllung burning audio-videoailable ash;管理者也是培訓師

四．課程特色

&Osllung burning audio-videoailable ash;小班授課，保證進修效果，每班人數不超越36人

&Osllung burning audio-videoailable ash;模塊化進修，每一個模塊絕對獨立，便于參訓人員補課和強化

&Osllung burning audio-videoailable ash;每一個模塊的組織：強化以往進修形式，相關學問、才具和理念講授，供參觀批評。當堂展示和訓練，行家點評和講師點評

&Osllung burning audio-videoailable ash;手把手教你建造課件和課程包

&Osllung burning audio-videoailable ash;超實戰和挑釁

&Osllung burning audio-videoailable ash;現場視頻分析，課后作業指導，實訓現場連線答疑

&Osllung burning audio-videoailable ash;不單進修培訓才具，而且增添見聞，進步心性，粘合劑廠。培育擢升情操

五．適惱人群

公司外部人力資源相關崗位、公司全體在任管理者、專業技術主干、業務主干、有適合培育擢升發展空間的年老人

六．課程時長

連續三天兩夜

本計劃是假定從入門級水平出手的訓練，人員為從未實行過培訓課程的員工。

已有培訓課程授課閱歷也許參與過相關能力訓練的員工，須要根據實際處境定制課程

七．設計思緒、傾向及其提綱

1.課程時間：連續三天兩夜（合計22小時）

2.課程思緒設計：

☆本計劃適合于請求懇求短平快的培訓需求。

☆講練連結（由于時間無限，一個。不適合更多的當堂練習）

☆才具性的多一些，當堂讓學員理會記住，對比一下2014年07月12日新鮮出爐。合營早晨的增強練習

☆遵循入門級請求懇求設計

3.課程傾向：

☆懂得企業外部培訓師應當完備的能力

☆經過議定當堂的進修，課下能夠基礎一般的完成一小時左右的一個主題培訓。穿戴、手位、站姿、神態、語速、PPT基礎適當企業外部培訓師的請求懇求

☆參訓學員當堂掌握一個完善的培訓步伐，并遵循培訓的組織實行課程。

☆能夠當堂行使表率的講話組織露出課程形式

☆會當堂行使日常手勢和簡便的發問技術調整課堂空氣

☆當堂掌握建造培訓PPT的要領和基礎學問，并當堂由每組學員完成一份準確的培訓PPT樣本

4.課程實行后效果露出：

☆課堂評價對勁度拜謁不低于85分（滿分100），造成一份《對勁度拜謁分析表》。

☆課后參訓學員每人一篇進修感受，以《培訓為企業發展助力》為題，淺談本身對企業培訓的認識，集結成電子檔案，供相關率領審閱。502膠水有毒嗎。

☆參訓學員能夠當堂準確的完成一個小主題的露出。

☆運用課上所學技術，課下完成自選主題一個小時的培訓任務，學員回響反映能聽明白，歡喜聽，能記住主題關鍵詞（專家提供一份課程評價表格）。

☆大大都參訓人員能夠在相關部門的請求懇求下，完成一小時的授課錄像，錄像可能經過議定編輯建造一個系列化的微課程，作為職責匯報的素材，看看。同時也可能成為企業外部初級課程樣板展示放到外部網絡上供行家在線進修（本部門的視頻錄制和編輯須要企業本身完成，假使須要專家建造，要增加費用預算）。塑膠膠水廠。

☆課后作業，完成一個小時的培訓PPT建造，其實新鮮出爐。并匯總集結成電子檔案，供相關率領審閱。

5.課程提綱：

時間

節點

形式概要

形式

達成軌范也許目的

第一地下午

開班（率領講話，項目意義闡揚，進修紀律，團隊建設，相關規則）

強調偏重水平

端正態度

1.公司培訓的緊要意義

2.公司外部兼職培訓師的職能

3.組織為什么要培訓？

4.組織須要什么樣的培訓？

5.員工須要什么樣的培訓？

6.什么是培訓？和教育、演講的區別是什么？

7.培訓師是個什么崗位？明確企業外部培訓的職能

8.企業外部培訓師的定義

講授

從觀念上端正認識

樹立信心和決心

第一天

下午

1、小組代表登臺展示-----（每人2分鐘）

展示

現場查驗學員的基天性力，便于發達上面的課程形式，同時也增加學員的參與的主動性

2、日常培訓的五大程序的進修

3、上臺---培訓師的外形請求懇求

4、上臺---眼神、神態、手勢、氣場

5、收場---日常方式

6、收場---忌諱

講授

演示

練習

分組練習指導

準確的實行一場完善的培訓

關鍵環節掌握

規正經矩的培訓軌范

第一天早晨

1、以小組為單位，對所學形式實行結實進修，相比看升級。摒擋行家的疑問，匯總到第二地下課提交。

2、以小組為單位做登、收場的練習，結實全體的技術舉動。

第二地下午

1、小組代表上臺展示

展示

磨煉上臺露出的能力

2、管理第一天行家的疑問

3、引場---全體的培訓之所以不吸收人，就是沒有引場

引場的本質

引場常用手法極端練習

所觸及成人進修的相關實際進修（冰山實際）（心智形式實際）（布魯諾實際）

4、收場---日常收場的方法

5、收場忌諱

講授

演示

練習

引場的掌握，這個真的很緊要

第二天下午

1、小組代表展示本組主題單元設定層次區分

展示

磨煉露出能力并考證所學能力的運用

2、在場---沒有框定就沒有軌范

3、培訓歷程中的手勢的作用和基礎手勢練習

4、培訓歷程中的發問技術

5、發問的品種和實戰練習

講授

演示

練習

建造

學會基礎手勢

學會一些基礎問話技術

第二天

早晨

1、以小組為單位，實行一個主題的完善的培訓程序的練習

2、練習歷程中要運用到所學的全體技術

3、以小組為單位，匯總行家的題目第三天提交

第三天

上午

1、小組代表上臺展示

2、管理前一天課程行家的疑問

答疑

3、糖葫蘆式的講話形式調整

4、為什么有的課程行家都喜好，由來是組織化

5、講話的四大組織及其訓練

演示

練習

講話組織化，使課程活躍景色、易于復制和流傳

第三天下午

1、PPT模板建造

2、PPT的組織

3、培訓用PPT和其他各類PPT的斗勁

4、字號、字體的選拔設定

5、圖片、動畫、表格的行使

6、視頻的行使

7、頁面排版

8、頁面數量精簡

9、常用PPT建造工具先容和行使

10、行使所學PPT技術完成一個小主題的PPT設計

講授

演示

練習

進修和掌握培訓PPT的建造原則及其通例方法

準確辨識培訓用PPT和其他PPT的區別

課后

作業

1、每人一篇進修感受，以《培訓為企業發展助力》為題，淺談本身對企業培訓的認識

2、根據所學，參訓人員每人選拔一個主題，漢高樂泰。建造一個一小時的培訓PPT。

3、實行一小時的培訓。

4、調整人錄像。

5、用所給與的課程評價表對所授課程實行評估，評價由企業培訓組織部門刻意

結實所學

露出成績

八．講師先容

ETT （EnterpriseTraining of trainers）

培訓導師王譽凱

1988年參與職責，曾擔任日報社記者，大學講師，企業辦公室主任，人力資源部經理，大型企業大區培訓教育總監，不干膠。出售公司總經理等崗位。職責過的環境有大型國有企業、民營上市公司、中小型公營企業等，跨石油、包裝、制造、貿易、軟件等行業。

學員評價

王師長教師的課程很適用，講的就是我們身邊爆發的事情；很機靈，都是我們閑居不太注意的；很有用，聽完就懂，拿來就用。

------陜西大地種業史總

我聽過很多的TTT，供參觀批評。但是像王師長教師這樣講的，還沒有，他的課程，既有深度，又有廣度；既能相關企業實際，又能不拘于現狀，雙眼皮膠水怎么洗。做很好的展開，是名很專業的師長教師

-----川慶油田培訓參訓學員

很多師長教師的課程，獻技性太強，我們企業要實幾乎在的培訓，不能讓我們的培訓師太花拳繡腿，王師長教師的ETT異常適用，有高度，還能間接行使上。

-----濰柴動力參訓人員

聽了三天王譽凱師長教師的ETT課程，全體的感受可能歸為一句話“真是收獲頗豐！”

-----濰柴參訓人員

我很光榮參與了公司組織的為期三天的精益坐褥內訓師培訓。對于ab膠。培訓師學問博識、講話有趣幽默，講述的技巧簡便、適用，很快就能運用到日常的生活中，讓我們感到良多。上他的課，如沐春風，他的感情也感染了每一個學員。

3天的進修，道法術器，練習、運用、感悟，各種收益！連著兩個早晨不夠5小時的睡眠，學習參觀。上課照舊心靈振奮，毫無睡意，這是被打了雞血么？

------江蘇飛利達學員

我們企業每年都會引進很多名師講課，行家胃口都吊得很高了。王師長教師的課程照舊讓行家意猶未盡。現場學員們反映：邊講邊練，當堂學會，這種培訓才是真正的培訓。方案。

------龍口港參訓學員

培訓過的企業

電商：杭州奧芝瑪、韓都衣舍

制造加工：通用汽車、麥特團體、東瀛機電、魯蒙團體、濰柴動力（7次）、山東銀東鋁業、山東圣威新動力、山西北山團體鋁業（2次）、三信電工、唐駿·歐鈴（8次）、大陽北易、北汽福田、延鋒偉世通（合肥）、魯王團體、瀚瑞森汽車配件制造、蒙凌團體、力諾團體、力諾瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印機、功力機械、濰坊匯力達工貿、蕪湖集瑞聯合重工，上海和達汽車配件、宇通客車（4次）、東莞東聚電子、蘇州群雄團體、蘇州三星電子、浙江富力紡織、天津LG建材、漳州標新團體、金鳳科技（4次），新華醫療器械、青島賽輪股份，青島湛藍團體

化工：漢高樂泰、齊魯石化華興化工、青島德固賽(degussa)化學無限公司（3次）、裕興化工、玉皇化工（2次）、中海化學武漢大峪口化工、加華化工、中聯水泥

飼料：太和飼料（3次）、太合·中慧飼料、亞太·中慧飼料、和美團體、

煙草：滕州卷煙廠（4次）、江西廣豐卷煙廠、郯城煙草專賣局、山東煙草團體（工業）、濟南卷煙廠，青島卷煙廠

鹽業：山東鹽業局、

醫藥醫療：聽說2014年07月12日新鮮出爐。天振藥業魯抗醫藥、金城藥業、薛城國民醫院、華仁藥業（3次）

食品飲料：完達山乳業、太合食品、成友食品、東平光大油脂、青島東生團體、百事可樂、陜西大地種業、山東金鑼、威海清華紫光

酒業：趵突泉團體、泰山酒業（2次）、

包裝：興華包裝、

服裝紡織：山西北山團體精紡呢絨、魯泰團體、魯豐染織（4次）、

工程建筑：新疆鑫風麒無限公司、圣象地板團體裝配公司、山東郵政工程公司、威海國際（2次）、山東景建團體（2次），廣東北寧航桂實業

動力：山東核電、大唐團體東營電廠、山東棗莊煤礦（6次）、辰龍團體（2次）、泉興煤礦團體、中石油昆侖燃氣、云南陽宗海發電、云南小龍潭發電、東北油氣田礦物部（2次）、大港油田采油三廠（2次）、川慶鉆探（3次）、棗莊供電公司、青島供電公司、寧夏電力公司、安青油區任職公司、中石油西方地球物理無限公司（2次）、青島美福石油、川慶油氣田（3次）、河北省電力、勝利油田孤島采油廠、中原濮陽油田（3次）、荊州電力、宜昌電力、桓臺供電公司、華能淮陰電廠，502膠水價格。國電華北

物流客運：煙臺萬方物流、福建郵政集郵公司（3次）、福建郵政總公司、北京郵儲、江蘇飛力達股份、濟南交運團體（7次）、日照港團體、合肥郵政物流中心、日照港鐵運公司、福建郵政速遞物流（5次），龍口港團體（2次），山東郵政，無錫佳達物流

百貨商貿：百盛、山東滕州恒豐茶葉、淄博海匯電器、日照莒縣新世紀、青島之星、金萬通汽車出售、

醫療任職：煙臺山醫院、

互聯網：百度、

IT軟件科技：北京呈天游、深圳諾威達科技（2次）、廣州希力科技無限公司、桂林力港網絡公司、北京呈天游科技無限公司、

房地產：日照海納房地產、聊城經開置業

任職：煙臺葉子美容美發、山東濟寧北城駕校、凈雅團體、五星控股-好享家、青啤文明流傳無限公司

旅游：滕州盈泰生態園、

教育：我不知道。上海交大總裁班（2次）、青島恒星學院、廣州番禺職業技術學院、無錫機電學院、東莞職業學院、聊城職業學院、包頭輕工學院、濱州職業學院、重慶西經教育總裁班

通訊：安徽蕪湖電信（3次）、安徽黃山挪動轉移、綦江電信，看著502。天津挪動轉移

金融安全：永誠安全、華夏銀行（煙臺）、蒼山鄉下名譽社、郯城國民銀行、棗莊中國人壽（3次）、德州郵儲銀行、太平人壽、興業銀行（山東）、青島太平財險、山東人財，鄭州中行

交通：煙臺民航、山東航空（3次）、福泉高速、贛粵高速

行政機關、事業單位：山東食品藥品監視管理局、山西長治企業局、山東博興人力資源和社會保證局（2次）、濟寧南陽湖農場、新疆坐褥力激動中心（6次）、膠南市政團體、教育部主題能力辦公室、南寧人才互換中心、南寧建寧水務、鄂爾多斯東勝區政府、長江水利資源磋商所、山東省煤礦培訓中心（13次）、濰坊東泰社區……

近期實行的ETT項目：

荊州電力連續五天ETT項目

宜昌電力連續四天ETT項目

江蘇飛力達（上市公司）第二期每月一次，一次兩天，連續5個月的ETT項目

國電華北連續四天ETT項目

江蘇飛力達（上市公司）第二期每月一次，一次兩天，連續5個月的初級ETT項目

華仁藥業（上市公司）連續四個月兩個階段ETT項目

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